Coachings LeJeudi

 
Coaching individuel
Au-delà du coaching « traditionnel » pour qu’un dirigeant/manager retrouve la sérénité, la mesure de son poste et la juste posture pour diriger, nous travaillons sur les champs suivants :

• Découvrir les mécanismes de son fonctionnement et de son parcours de vie, qui « importés » dans la sphère professionnelle, se révèlent inadaptés.
• Comprendre le fonctionnement d’un groupe qui parfois se comporte « comme un adolescent  » avec son dirigeants/manager. Situation pour laquelle les techniques de management traditionnelles sont inopérantes.
• Gérer les affects dans les relations, les prises de décision, l’analyse de situation organisationnelle et stratégique.
• Fluidifier les relations interpersonnelles comme l’organisation du travail entre le dirigeant et son équipe grâce à des fonctions clé du cerveau, approche sur laquelle LeJeudi travaille depuis 20 ans.

 
Coaching de grands collectifs
Dans un projet de transformation, il faut parfois mobiliser toutes les personnes de l’entreprise pour une conscience collective des enjeux.

Nous sommes spécialisés dans le coaching de grands groupes, jusqu’à 120 personnes en même temps, avec des animations adaptées (worldcafé, forums ouverts…) pour faire émerger des actions constructives que s’approprient immédiatement les collaborateurs.

Les bénéfices directs sont :

• La puissance collective pour donner l’élan et le véritable sens à un projet pour toute l’entreprise.
• L’unité de « temps + lieu » qui permet d’impliquer efficacement pour éviter les « ah je ne savais, on ne m’avait pas dit !» néfaste dans la conduite de projet.
• La force du collectif pour faire émerger des actions issues de leur vécu et qui ne viennent pas d’en haut ou de consultants qui connaissent mieux qu’eux !

 
Coaching Comex/CoDir
Sponsor de projets, rôle mobilisateur dans l’entreprise, garant de la sécurité des Personnes comme de la rentabilité du business, les ComEX/ CoDir sont scrutés de toutes parts et soumis à rude épreuve.

Notre accompagnement passe par :

• Quel ComEx/Codir voulez-vous ? Et quelles règles de vie dans ce ComEX/Codir ?
• Comment gérer les désaccords et les tensions ?
• Comment gérer l’égo, la loyauté, les affects, l’inspiration individuelle dans un collectif de décideurs pour en faire un collectif soudé…
• Comment construire une vision incarnable et partageable…
• Comment éclairer toutes les croyances et illusions de l’organisation qui échappent au ComEX/Codir et font perdre temps et ressources dans la conduite de projet.
• Comment sortir d’une situation stérile et répétée dans laquelle le ComEx/Codir n’arrive plus à prendre de décision ?

 
Diagnostic & Baromètre projet
Avant de lancer un projet d’envergure, nous réalisons un diagnostic de l’organisation qui permet à toute l’entreprise :

• De voir « où elle en est » dans les relations entre les personnes, les directions, les services.
• Et comment elle peut absorber et gérer un projet dans la durée.

Pendant la vie du projet, jusqu’à sa fin, nous mettons en place un « baromètre Projet » qui permet de :

• Prendre le pouls de l’entreprise et offre aux équipes la possibilité de s’exprimer sans risque autour du projet.
• Affiner l’identification des freins et accélérateurs du projet.
• Générer des mesures correctives pour éviter « les murs ».

 
Coaching de PME
Le chef d’entreprise d’une PME un dirigeant à part pour une raison singulière, il est propriétaire de son entreprise !
Chaque décision, chaque engagement peut avoir un impact sur ses finances personnelles. Il a donc une charge mentale et une relation affective avec ses équipes différentes d’un dirigeant de grandes entreprises.

Fort de notre expérience dans l’accompagnement des patrons PME, nous proposons un accompagnement complet qui répond à quatre problématiques phares :

Ma structure est-elle adaptée à mon marché ?
Sinon, quelle stratégie de développement à mettre en place pour y arriver.
Comment préparer l’avenir.

Mon organisation est-elle en capacité de permettre à chaque collaborateur de produire le plus possible en autonomie ?
Sinon ça implique pour moi d’être partout avec tout le monde… Donc nulle part !
Comment optimiser mon organisation et embarquer mes équipes.

Ai-je le bon casting, à savoir ai-je les bonnes personnes à la bonne place ?
Sinon, quelle stratégie et actions mettre en place pour solutionner cette problématique.
Comment freiner la spirale du « je ne trouve personne ».

Et enfin, mon cas personnel…
Où en suis-je dans ma vie de chef d’entreprise de PME ?
Je maîtrise mon métier, j’ai l’expertise, mes équipes équipes aussi, l’entreprise tourne bien mais :

• J’ai la tête dans le guidon, parfois du mal à prendre du recul, donc des difficultés à y voir claire…
• Autour de moi, j’ai des personnes plutôt gentilles qui évitent parfois de me challenger, ou quand elles le font je le prends mal finalement…
• Prendre des décisions n’est pas toujours facile
• Et j’ai du mal à m’organiser

Comment je me fais accompagner sur ces sujets pour arrêter de tourner en rond !